Coaching en Cabinet Médical

L’humain au coeur de votre environnement professionnel avec l’approche D.O.C.

Un accompagnement dans le développement d’un cabinet n’est pas une dépense. C’est un investissement dans l’humain pour une qualité de travail optimisée, une équipe pro-active et impliquée et une activité en croissance et rentable. Et les cabinets qui ont compris cette démarche, sont les plus performants aujourd’hui.

Présentation

Après 25 ans passés dans le domaine de l’industrie en tant que Manager des Ventes et Marketing, Consultante en développement d’activité des cabinets médicaux et du développement des compétences des équipes médicalesAgnès Vuillermet est certifiée Coach Praticien en 2015 et a été formée aux outils canadiens par les professeurs de l’école Coach Académie.

D’abord orientée vers le développement des cabinets de médecine esthétique, Agnès Vuillermet Coaching et Formation développe son activité auprès des individus, équipes et organisations pour les accompagner vers l’atteinte de leurs objectifs de croissance et de changement et leur développement de compétences organisationnelles, relationnelles et managériales

Entre coaching et formation, elle a travaillé avec plus de 500 cabinets médicaux en Europe et formé plus de 800 assistantes ou infirmières aux pratiques de la bonne communication dans les cabinets médicaux.

Elle s’inscrit dans une cohérence « phygitale » (physique et digitale) avec son concept D.O.C.® :

  • Digital : communication, stratégie.
  • Organisation : équipe, parcours patient, management, valorisation.
  • Cohérence : valeurs et éthique, investissement, stratégie.

Sa fierté passe par la satisfaction des clients formés et coachés qui ont réussi à atteindre leurs objectifs. Leurs témoignages étant une source de motivation et un moteur pour continuer à améliorer ses services.

Approche D.O.C

Développement

de votre stratégie de communication interne et externe afin de recruter, convertir et fidéliser vos patients.

Organisation

de vos équipes pour un service innovant et différenciant : accueil, agenda et flux patient.

Cohérence

pour un Savoir-Être congruent au service de vos valeurs, votre éthique et votre professionnalisme.

Quel est votre style de management ?

Quel manager êtes-vous ?

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1. Avant de créer votre cabinet quel facteur est essentiel pour vous ?

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2. Quel outil permet de mieux anticiper l’évolution du cabinet ?

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3. Quelle est la meilleure stratégie pour organiser le flux des patients

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4. Comment optimiser la gestion des ressources humaines ?

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5. Un membre de l’équipe souhaite suivre une formation complémentaire. Quelle est votre meilleure réponse ?

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6. Comment favoriser une communication efficace au sein du cabinet ?

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7. Quel est l’intérêt d’un coordinateur de soin dans un cabinet ?

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8. Quel style de management est le plus adapté au cabinet ?

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9. Un conflit éclate entre 2 membres de l’équipe sur la répartition des tâches. Quelle est la meilleure approche ?

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10.  Pourquoi le contrôle est essentiel dans une équipe ?

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11. Comment suivre la mise en place des projets ?

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12. Quel est l’intérêt de digitaliser son cabinet ?

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13. Quel indicateur permet de mesurer la satisfaction des patients ?

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14. Comment structurer un agenda efficace ?

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15. Quelle solution permet d’optimiser la gestion des stocks ?

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16. Quelle est l’utilité de mettre en place des entretiens individuels ?

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17. Comment améliorer l’accueil des patients ?

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18. Comment assurer une permanence téléphonique de qualité ?

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19. Quel est votre investissement sur la formation à l’accueil ?

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20. Comment gérer des urgences efficacement ?

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Accompagnement et coaching

« Si vous faites ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours obtenu. » Tony Robbins

  • Parce que nous ressentons tous à un certain moment de notre vie professionnelle ou personnelle le besoin d’évoluer, de grandir ou de prendre des risques,
  • parce que la vie de l’entreprise nous pousse à une remise en question, à une évolution ou à un nouveau départ,
  • parce que la concurrence est de plus en plus présente, et qu’il faut se remettre en question,
  • parce qu’il y a des challenges que l’on n’arrive pas à atteindre seul,
  • parce qu’on traverse tous une crise de vie.

Toutes ces raisons nécessitent un accompagnement à un moment ou à un autre, pour avancer dans ses projets.

La mission de coaching est précisément orientée sur un accompagnement personnalisé pour vous permettre de clarifier vos objectifs, d’identifier les points bloquants, les freins, les opportunités et de mettre en place un plan d’action pour atteindre votre but.

Un accompagnement sur-mesure

Quels que soient vos objectifs, nous vous accompagnons dans la résolution de toutes vos problématiques relationnelles, organisationnelles et managériales.

Témoignages

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