Tout seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin. On est plus fort en équipe !
Le coaching d’équipe consiste à accompagner un groupe afin de développer une dynamique positive de changement. C’est un outil puissant pour améliorer la communication interne, prendre des décisions collectives et développer la performance en s’appuyant sur l’intelligence collective.
Il peut intervenir en situation de crise (avec des objectifs à court ou à moyen terme) ou dans une démarche récurrente de prise de recul avec des perspectives à plus long terme. Il permet de faire émerger des solutions pour l’atteinte des objectifs de l’équipe.
A qui s’adresse le coaching d’équipe ?
Cette forme de coaching s’adresse aux équipes de cabinets médicaux ou de n’importe quelle entreprise qui traversent une crise (par exemple : l’entreprise devient trop grande et n’arrive plus à gérer les patients/clients, crise d’organisation, de management ou de développement des compétences, conflits entre les membres de l’équipe).
L’objectif du coaching d’équipe
L’idée est de faire émerger en premier lieu les problèmes avant de travailler sur les solutions et les plans d’actions stratégiques à mettre en place pour résoudre ces problèmes.
L’objectif est alors de :
- redonner du sens au travail d’équipe,
- guider l’équipe vers le changement,
- souder les membres de l’équipe par un projet commun,
- améliorer l’efficacité du groupe,
- trouver des ponts et des liens entre chaque membre de l’équipe afin de les amener à trouver leur juste place en complémentarité avec les autres membres du groupe pour travailler ensemble en harmonie.
La méthodologie du coaching d’équipe
Agnès Vuillermet est une coach agile, facilitateur et médiateur. Son rôle est d’animer l’équipe pour faire émerger des solutions.
Elle commence par repositionner les valeurs de l’équipe de manière à renforcer la culture de l’entreprise et ainsi faciliter l’adéquation entre les valeurs de l’employé et de l’entreprise. Elle va ensuite vous aider à mettre en avant le manque de cohérence ou de cohésion dans l’équipe et clarifier l’objectif à atteindre. Ensuite, elle va travailler avec le groupe pour qu’il s’aligne sur les solutions à adopter, toujours sans jugement.
Il s’agit d’un moment privilégié pour réunir l’équipe : Valorisation, Ecoute et Implication. 3 points essentiels pour entraîner l’équipe dans le processus de solution.
Le coaching d’équipe avec Agnès Vuillermet se décompose en plusieurs étapes :
- Définition en amont avec le manager des objectifs qu’il souhaite atteindre avec son équipe à distance ou en présentiel.
- Entretien individuel avec chaque membre de l’équipe à distance ou en présentiel.
- Réunion d’une journée ou d’une demi-journée en présentiel avec l’équipe au complet.
- Suivi pendant 3 à 6 mois pour voir si les solutions mises en place ont porté leurs fruits et éventuellement organisation d’une nouvelle journée avec l’équipe.
Agnès Vuillermet utilise principalement des méthodes de résolution de problèmes, de définition de l’avenir, de team building, de brainstorming CQFD, etc. Elle a également recours à différents outils comme le profil de personnalité 4Colors, les enquêtes de satisfaction ou feed-back, la critique constructive ou le mind maping.
A titre informatif, les tarifs du coaching d’équipe débutent en moyenne à partir de 1800€ pour la journée d’animation. Un devis personnalisé vous sera fourni après une première prise de contact.